HUMANIZACIÓN: EL MILAGRO DEL CUIDAR BIEN

  En un mundo cada vez más marcado por la tecnología, la eficiencia y la automatización de procesos , la atención en salud enfrenta el riesgo de deshumanizarse. Camillas llenas, pasillos fríos, profesionales agotados y pacientes invisibles son síntomas de un sistema que muchas veces ha olvidado su esencia: cuidar del ser humano en su fragilidad. La pandemia, las crisis económicas y la sobrecarga de los servicios han hecho aún más evidente esta urgencia de volver al centro: la persona que sufre. Este libro propone un retorno a la raíz más profunda del cuidado: el amor compasivo. Y lo hace inspirándose en una parábola milenaria, conocida y poderosa: el Buen Samaritano ( Lucas 10, 25-37 ). En este relato, Jesús no solo enseña quién es el prójimo , sino cómo debemos actuar ante el sufrimiento del otro. La parábola se convierte así en una guía para repensar todo el sistema de salud: sus actores, sus estructuras, sus relaciones y su espiritualidad. La propuesta es multidisciplinaria. ...

TRABAJO EN EQUIPO: LAS CINCO DISFUNCIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO

 


Un equipo es un grupo de individuos organizados para lograr un propósito común, que son interdependientes, y que pueden ser identificados entre ellos mismos y observados como un equipo.

Los equipos existen dentro de una organización e interactúan con otros equipos y con la organización 

TIPOS DE EQUIPOS

Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones

1.     Informal, 

2.     Tradicional, 

3.     Orientado a la resolución de problemas, 

4.     De liderazgo, 

5.     Autodirigidos y 

6.     Virtuales.

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO



Patrick Lencioni
es presidente de The Table Group, consultora especializada en la optimización del trabajo en equipo. Ha asesorado a ejecutivos de empresas como Microsoft o Visa, entre otras, y es autor de los bestsellers Las cuatro obsesiones de un ejecutivo, Las cinco disfunciones de un equipo y Reuniones que matan.

1.     AUSENCIA DE CONFIANZA: INVULNERABILIDAD ¿Crees que la invulnerabilidad es una virtud?

ERROR


¡¡¡Superman no existe


Todos somos vulnerables. Es enriquecedor compartir las debilidades y dudas con el equipo. En equipo se puede lograr la respuesta. Para ello, la confianza es indispensable


2.TEMOR AL CONFLICTO: ARMONÍA ARTIFICIAL


Puaff, para no chocar, mejor no tocar el tema….

¿Crees que conduce a algo una armonía aparente?

ERROR

Dialogar con un espíritu abierto sin miedo a un posible conflicto, lejos de separarnos, nos consolida como equipo de trabajo para poder tomar decisiones y resolver problemas

3.FALTA DE COMPROMISO = TIBIO Y  AMBIGUEDAD



¿Crees que actuando con ambigüedad se alcanza algún objetivo del equipo


ERROR

“Ni si, ni no, ni blanco, ni negro”..., con esta ambigüedad es imposible asumir compromisos, no se toman decisiones y el trabajo en equipo se paraliza

¿Y quién pone orden aquí?



4.EVADIR LA RESPONSABILIDAD: ESTANDARES BAJOS


¿Te lo imaginas sin normas ni responsabilidades?



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Además de directrices de actuación en un equipo de trabajo, hace falta que cada miembro se co-responsabilice de cumplirlas, solo así, se generara un clima idóneo para lograr las expectativas del equipo.

..Mi carrera, mi congreso, mi agenda yo.. yo..yo 



5.NO CENTRARSE EN LOS OBJETIVOS: ESTATUS Y EGO


¿Crees que el éxito del grupo llega si piensas solo en tus intereses?



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Un equipo de trabajo se caracteriza por la lucha por un objetivo común, al cual solo se podrá llegar si cada miembro del equipo olvida sus intereses privados y piensa como un solo cuerpo


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CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
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IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
 

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