Está finalizando el año
es momento de evaluar cómo nos ha ido para poder planificar que
vamos hacer en el año próximo. Aquí te dejo algunas ideas claves al Estilo del
Buen Samaritano para esta tarea.1) Detenerse para planificar
El Papa San Juan Pablo II nos dice en la carta
Apostólica Salvifi Doloris No. 28,
"que buen samaritano es aquel que sabe detenerse,
pararse, encontrar tiempo y espacio, no pasar de largo, estar dispuestos a
cambiar programa, no permanecer indiferentes”.
En este sentido toda planificación responde a tres grandes
preguntas:
¿A dónde quiero ir? ¿Qué deseo lograr?¿Cuáles son mis
expectativas?
¿Dónde estoy ahora?¿Cuál es mi realidad desde donde debo
partir para lograr lo que quiero?
¿Cómo lo voy a lograr?¿Cómo llegaré a lo que pretendo
conseguir?
El enfoque Detenerse, considera que la función
gerencial es la relación de la planificación, la ejecución y el control para la toma de decisiones
adecuadas buscando la optimización de los recursos en salud y basado en la información, Esta información nos lleva
a formular un Diagnóstico situacional del Dispensario o centro.
Permite así identificar cuál es nuestra visión de futuro o
visión de éxito que quiero alcanzar, las metas de producción, verificar los resultados
y retroalimentar la información para la gerencia eficiente. Es el primer
momento del Plan Operativo (PO).
La principal razón por la cual es importante elaborar un
Plan es que facilita el trabajo gerencial, las operaciones del Centro y la
atención a los usuarios de calidad, pues detalla las actividades que se
ejecutan, el plazo para realizarlas, las responsabilidades y los resultados
correctos que se esperan alcanzar. Asimismo, establece los elementos de
contraloría y rendición social de cuentas entre los co-responsables.
Momento I: Justificación del plan a la luz de la Teoria del
Cambio
Tareas de este primer momento:
a.
Elaboración de la
visión de éxito del centro.
b.
Elaboración del
diagnóstico de la situación actual del centro.
c.
Seleccionar el
problema fundamental con la elaborar el Árbol de problemas
d.
Seleccionar el
objetivo fundamental con el Árbol de Objetivos
a.
Formulación del
Árbol de Problemas: ¿Qué es el árbol de problemas o Modelo de Situación?
b) Formulación del Árbol de objetivo: transformación de los
problemas en objetivos de solución.
Momento II: Componentes de la Teoria de Cambio
a)
Visión de Éxito,
b)Indicadores,
c)precondiciones (resultados),
c) supuestos, d)intervenciones.
Elaboración de la Matriz de la Cadena de Resultados
Momento III
c)
Consolidación del Plan
Este
tercer momento tiene como objetivo consensuar el plan para tener el PO
definitivo.
Con
el sistema de Monitoreo y Evaluación,
DESCARGA EL LIBRO ATENCION PRIMARIA AL ESTILO DEL BUEN SAMARITANO Y CONOCE MAS SOBRE LA GESTION AL ESTILO DEL BUEN SAMARINA
CONOCE LA METODOLOGIA
DETENERSE
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